4月17日上午，呼伦贝尔农垦集团党委副书记、副董事长、总经理胡兆民，集团公司总农艺师吴国志率队一行8人，深入特泥河分公司对农牧业生产和生态草牧业建设情况进行实地调研。集团公司董事、分公司党委副书记、总经理牟春雨，分公司党委书记刘兆君，党委副书记、纪委书记柏洪洋，党委委员、副总经理杜增友、朱泽义及相关科室成员陪同调研。

胡兆民先后深入生产队田间、麦场、办公室和现代化奶牛养殖场，实地查看了生产队土壤墒情、“五个标准化”建设、党务工作规范化和畜牧业生产工作，并同分公司领导沟通交流了各项工作开展的实际情况。

参观结束后，胡兆民组织召开了座谈会。会上，牟春雨向调研组成员汇报了特泥河春播生产和生态草牧业建设工作开展情况。调研组成员结合各自分管领域对分公司农牧业生产工作进行现场指导并提出宝贵意见。

胡兆民充分肯定了分公司各项工作开展情况。他指出本次调研内容丰富、信息全面、交流透彻，总结到特泥河优良传统保留传承得好，产业发展谋划得好，企业经营管理得好，干部队伍精神风貌好。

胡兆民分析到当前垦区发展面临的形势和任务，当前正值垦区改革过渡期，垦区集团化，农场企业化改革仍在继续，新旧体制、新旧环境在改变。从集团角度分析，自然灾害和政策影响都是影响垦区发展的因素，此外集团自身也存在短板和不足，投入和产出不成正比，转化率不高，一二三产业比例不够合理，一产内部结构有待完善。因此，下一步要由农转牧，农牧结合，以牧为主，围绕粮油乳肉草几大主要板块发展，兼顾甜菜、马铃薯、水飞蓟、中草药等特色种植项目发展高值农业，在培育现代农牧业服务、信息农牧业管理、电子农牧业贸易、科技农牧业支撑等方面发力。

因此如何实现上下联动、内外结合、共同发展成了一个新的课题。胡兆民提出农垦发展要坚定信心，做好“三个转变”，一是由传统种植业为主加快向农牧结合转变，二是由传统农牧业向现代农牧业转变，三是由传统垦区企业向现代企业转变。

胡兆民强调，特泥河在保持“四好”的同时，结合自身优势，下一步要按照集团公司要求当先锋，要当集团深化改革的先锋，要当集团各种新举措的先锋；当标兵，要保持老标兵的劲头重整势头，二次创业；当窗口，要高标准规范新垦区建设，做办公管理的窗口、技术应用的窗口、企业文化的窗口；当榜样，要出经验、出典型、出榜样。

胡兆民对当前重点工作进行部署安排。一是抓生产，做好农牧业生产工作；二是抓管理，节本增效，标准化、制度化升级；三是抓项目，积极储备项目，争取外援支持农场发展；四是抓科技，积极同中科院、农科院和农大等科研机构合作；五是抓改革，推进企业剥离办社会工作深入开展；六是抓风控，要化解风险，保证社会稳定；七是抓保障，要在特殊期间充分保障农牧业生产和职工生活；八是抓队伍，要抓好党员干部职工队伍素质提升；九是抓党建，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用；十是抓安全，既要保证各业生产安全，更要保证消防、防火安全，保证环境安全，特别是疫情期间要做好人员排查，确保农场职工生命安全。

最后，牟春雨代表分公司领导班子表示，会后全场上下定会统一思想，全力以赴，落实任务，以时不我待，只争朝夕的精神，尽其所能，不负韶华。

文/陈晓娟

图/李正才

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